“煤质好不好，直接关系到企业效益和职工收入，抓煤质就是抓效益，保煤质就是保收入！”这是李村煤矿综采队职工常挂在嘴边的一句话。作为煤炭生产核心基层单位，该队始终将煤质管控摆在突出位置，以“精耕细作、全员参与、协同发力”为抓手，促进煤质效益双提升。

该矿回采工作面地质复杂，煤层夹矸多、断层频发。为此，该队成立“煤质攻坚小组”，连续跟踪回采全过程、排查煤质波动点，发现断层区域采高控制不当易混入矸石。随即联合技术组牵头制定“分层控高、分段回采”方案，将采高误差控制在5厘米内。同时，工作面设置“矸石分拣岗”，严防细小矸石混入，守住煤质第一道关口。

为确保煤质达标，该队将管控责任细化到班组、岗位，构建“班组联动、岗位互补”的管控体系。加强与选煤厂建立实时沟通机制，及时落实选煤厂反馈的改进建议。这种“内部协同、外部联动、快速响应”的工作模式，让煤质管控覆盖生产全过程。

该队还积极探索创新，推行“煤质奖惩精细化”机制，将煤质指标与职工绩效直接挂钩，对煤质管控成效突出的班组和个人予以重奖，对违规操作、影响煤质的行为严肃考核。此外，该队还优化井下运输环节，在转载点增设防杂物混入挡板，规范煤流运输流程，减少设备运行过程中对煤质的影响，以过硬煤质提升效益。

（文 柴伟）

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