——访新良友煤业公司党支部书记、总经理赵晓晨

煤质是煤矿生存发展的核心竞争力，更是撬动效益增长的关键支点。面对行业竞争与发展需求，新良友煤业公司如何通过全流程管控筑牢煤质根基、以精准施策提升生产效能？近日，记者就相关问题采访了该公司党支部书记、总经理赵晓晨。

问：请简要介绍新良友煤业公司的煤质管控情况。主要开采的是哪一号煤层？工作面水平钻孔检测的发热量指标是多少？这个指标处于什么样的管控水平？

答：当前，我公司煤质管控聚焦“稳定指标、持续提升”核心目标，通过源头把控、过程严管、闭环整改，实现煤质稳定可控。

我公司目前主力开采11#煤层，煤种涵盖1/3焦煤、气煤和肥煤，凭借良好的黏结性在市场中具备独特竞争力。经工作面水平钻孔精细化检测，煤炭发热量稳定在3400-3600大卡/千克，当前处于行业中下游水平。为守住质量底线，我们建立了全链条管控体系：一方面精准勘探煤层赋存情况，优化采掘规划，避免杂质混入；另一方面搭建完善的质量检测机制，对每一批次原煤严格检测，确保产品符合市场需求与质量标准。

问：新良友煤业公司近日的装车量情况如何？混煤的质检结果怎样，发热量等关键指标是否达标？

答：近期，我公司地销煤日装车量保持在3000-5000吨，产销衔接顺畅。最新混煤1#综合质检结果显示，核心指标表现稳定，发热量稳定在4000大卡/千克左右，完全满足客户用煤需求，兑现了对市场的质量承诺。

问：煤质管理贯穿采、运、选全流程，新良友煤业公司在各环节采取了哪些举措？近期重点用户反馈如何？

答：抓煤质就是抓效益，我们从“采、运、选”各环节精准发力，全方位提升产品价值。

在“采”的源头，优化采掘设计，多掘煤层、少掘岩层，杜绝挑顶破底，最大化提升巷道在煤层中的占比；回采时严控割煤边界，减少破矸，专人盯防工程质量，强化顶板管理，严防冒顶漏矸导致煤质下降。

在“运”的过程，严格落实分掘、分装、分运制度，遇到地质构造、陷落柱等特殊区域时，杜绝矸石、泥岩等混入煤流系统；从掘进工作面到皮带运输沿线全程管控，严防杂物、废旧材料等影响煤质。

在“选”的环节，已投用智能干选项目，经近几天实测，精煤回收率可提高2%-3%，灰分降低3%左右，发热量提升500大卡左右，提升了公司产品竞争力。

此外，我们建立快速响应机制，根据煤质化验结果实时调整原煤水分，确保销售原煤水分≦8%。目前，用户对我公司煤炭质量稳定性反馈良好，各项管控措施有效保障了产品口碑。

问：请介绍新良友煤业公司的生产布局情况。矿井回采工作面单产和工效分别是多少？与同行业先进标准相比存在哪些差距？下一步将采取哪些针对性措施？

答：目前，我公司已经形成“主力生产+接替筹备”的生产布局，拥有1个回采工作面和1个接替工作面。11103综采工作面目前已采583米；11107工作面正在进行综采设备安装，为后续稳产高产提供支撑。

2025年，我公司回采工作面单产达9.07万吨/个/月，回采工效为54.88吨/工。与同行业先进标准相比，存在一定差距。

下一步，我们将从三方面精准发力：一是强化检修提效，综采队精准制定检修计划，机电部建立设备管理台账，通过缩短检修时间、延长生产时长等方式提升产能；二是优化生产组织，分解全年生产指标，推行多工序平行交叉作业，将产量任务落实到班组，实行班班考核，绩效工资与当班产量挂钩，确保任务兑现；三是科学治理地质构造，运用超前钻探摸清陷落柱分布，采用“五步法”+“一柱一策”模式优化施工方案，降低治理成本，保障正规循环生产。

问：“两节”临近，新良友煤业公司在关心职工急难愁盼方面推出了哪些举措？是否建立反馈渠道，职工满意度如何？

答：“依靠职工办企业、办好企业为职工”是我们的核心理念，“两节”临近，我们推出系列暖心举措，解决职工后顾之忧。一是优化生活保障，餐厅备足节日饮食物资，提供多样化饮食选择；全面检查维护职工宿舍供暖设备，安排专人每日清洁，让职工住得舒心；二是丰富精神文化生活，征求职工意见，开展更贴近职工的文体活动；三是落实福利关怀，提升职工生活品质；四是便利通勤出行，“两节”期间增加通勤车辆班次，并加强安全提醒教育。

为确保举措落地见效，我们建立了多渠道反馈机制，从反馈情况看，职工对各项举措的接受度和满意度普遍较高，凝聚了企业发展的强大合力。

（文 张玮）

责任编辑：李世臣