——访新元公司党委书记、董事长 王峰

新元公司将煤质管控作为提升市场竞争力、打造新元优质品牌的核心抓手，构建起从设计、开采，到洗选、销售、售后的全流程精细化煤质管控体系。近日，记者采访了新元公司党委书记、董事长王峰。

问：请简要介绍新元公司的煤质管控情况。主要开采的是哪一号煤层？工作面水平钻孔检测的发热量指标是多少？这个指标处于什么样的管控水平？

答：新元公司设立了煤质管理专班和煤质化验专业团队，各项检测设施和人员配备符合行业标准，构建了从设计、开采，到洗选、销售、售后的全流程精细化煤质管控体系。

目前新元公司主采3#煤和9#煤。经地质钻孔检测，3#煤层原煤平均发热量4900大卡/千克，9#煤原煤平均发热量4400大卡/千克。鉴于新元公司地质条件复杂，断层、冲刷、陷落柱等构造发育的客观条件，在生产中，我们更加重视对煤质指标的管控，采取针对性管控措施，严格控制矸石产出，最大程度保证原煤入洗前的发热量指标。

问：请介绍一下公司装车量情况。其中，混煤质检结果是多少，发热量达到多少大卡等。

答：从元旦至今，新元公司销售商品煤49.33万吨，日均1.76万吨，产销平衡有序。其中混煤发热量≥4300大卡/千克。

问：公司在开采设计优化、分装分运落实、洗选工艺升级等环节，采取了哪些举措提升煤质？

答：煤质管控关键在于减少矸石产出。我们重点从井下源头管控、矸石就近充填、拓宽矸石综合利用渠道发力，构建矸石资源综合利用的绿色清洁利用模式。

开采设计优化方面，我们科学规划，巷高巷宽降至满足使用条件的最低值，严格控制采煤割顶割底、掘进超宽超高，从源头上减少矸石产出，确保原煤煤质。

分装分运方面，我们对3#、9#煤严格采取井上下分仓存储、分时段运输、分煤种洗选等措施。3#煤主要用于洗喷吹煤、9#煤主要用于化工煤和保供煤的洗选装车。

洗选工艺改造升级方面，去年我们通过更换快开隔膜穿流压滤机及配套的两部刮板输送机，提高浮选喷吹煤回收能力，全年增加喷吹煤产量49.68万吨，效益立竿见影。今年，我们保证3#煤应洗尽洗，增加喷吹煤量，并保证喷吹煤灰分控制在≤11%以下。2026年计划改造浮选矿浆预处理器，进一步提升浮选精煤产率，日常通过更换准备筛分车间的筛网孔径大小，调整末原煤的灰分，提升主再洗旋流器的生产效率。

问：近期重点用户对煤质的反馈情况如何，是否有可借鉴的典型改进案例？

答：一直以来，我们与用户之间建立了良好的沟通反馈机制，坚持按照合同要求的发热量、灰分等主要指标进行装车配煤，保供装车以在线灰分仪实时数据动态调整给煤量，确保煤质始终处于均衡稳定的指标范围内。

问：新元公司有多少个回采工作面？请简要介绍工作面编号及布局情况。矿井回采工作面单产和回采工效是多少？与先进标准相比，存在哪些差距？将采取哪些措施提升生产效能？

答：新元公司现有四个生产采区、两个准备采区。目前布置有3个回采工作面同时开采，两个已安装待采工作面。

新元公司2025年单产15.09万吨/月·面，回采工效57.628吨/工，与集团同类型先进矿井对标，我们在单产工效方面仍存在差距。下一步，将采取多项措施提高生产效能。一是推广大采长工作面。依据地质条件、瓦斯治理以及回采装备等情况，将3#煤和9#煤工作面的采长进行调整。二是采煤机截深由800mm增加至1000mm、液压支架推移行程由800mm增加至1000mm，有效提高综采面单产水平。三是优化生产组织，严格落实月计划和班计划，提高人员工时利用率，强化设备检修维护，保证设备开机率，以日保旬、以旬保月、均衡生产、正规循环。四是加强超前探测，提前科学制定过地质构造技术方案，同时采用超深孔预裂爆破过陷落柱技术，实现快速过构造，保障生产连续性。五是强化水电能耗管控，坚持高峰检修、低峰生产的模式，推广无功补偿和高压变频设备，优化智能水务系统，提升纯净水处理能力等措施，进一步压降生产能耗。

问：“两节”临近，新元公司在关心职工急难愁盼方面推出了哪些具体举措？这些举措在落实推进过程中，是否建立了相应的反馈渠道，职工的接受度与满意度如何？

答：我们始终坚持“以人为本”理念，将企业的发展成果惠及职工。我们将聚焦职工的急难愁盼保障职工的衣食住行。一是抓好春节福利的发放，走访慰问帮扶困难职工、退休职工及军烈属等，送去企业的关怀。二是开展春节亮化、民俗文化展演等活动，营造浓厚年节氛围。三是春节当天，为出勤职工全天候提供免费就餐服务，增加菜品花样，确保服务到位。四是为住宿职工统一发放新棉被，全力抓好宿舍供暖、澡堂供水，确保让职工过一个温暖、祥和的“两节”。

同时，我们通过问卷调查、定期召开职工恳谈会等方式，倾听职工心声，解职工所难，不断提升职工的归属感、荣誉感，赢得职工的信任和满意。

（文 白清华）

责任编辑：郝佳丽