——访五阳煤矿党委书记、矿长赵光荣

抓煤质就是抓“饭碗”，抓效益就是固“根基”。五阳煤矿是如何以坚决态度和扎实举措，管好源头、控好过程、赢得市场，切实把“质量优势”转化为“效益优势”，把“稀缺资源”转化为“三个竞争力”的？近日，记者采访了五阳煤矿党委书记、矿长赵光荣。

问：集团近期强调“抓煤质就是抓效益”，煤炭产品想要打响市场、唱响品牌，煤质必须过硬。您作为基层矿井负责人，如何理解这一要求？

答：集团提出“抓煤质就是抓效益”的要求，是紧紧围绕推动高质量发展这一主题、深入贯彻落实我省做强做优能源主业战略部署的生动实践，是当前形势下煤矿生存发展的核心。我深切体会到，煤质就是我们的“饭碗”，效益就是我们的生命线。全体干部职工正在将这一理念贯穿到生产经营全过程。　    

问：理念落地，首先在源头。请问五阳煤矿在源头管控上有哪些做法？

答：五阳煤矿主采的3号煤层，平均厚度5.78米，煤种以低硫、低磷、高发热量的优质贫瘦煤为主，是我矿效益的“顶梁柱”。我们持续强化全流程煤质管理，实现原煤100%入洗。

为管好煤质源头，我们坚持现场取样、定期检验。目前，工作面煤层取样发热量稳定在5900-6400大卡/千克，各项关键指标全部受控。我们聚焦煤质，关口前移，严格设计端和生产端管控，确保从井下出来的就是“效益煤”。

问：从井下到市场，销售环节如何保证质量和信誉？

答：销售是煤质的最终检验，也是品牌的重要窗口。近期，我们日均销售喷吹煤约6500吨。每一批都严格检验，数据显示平均发热量等关键指标均优于合同标准，做到了车车合格，实现了“零投诉”。我们常对销售部门讲：“宁可自己麻烦千遍，不让客户一时为难。”这就是我们的承诺。

问：煤质管理涉及多环节，五阳煤矿如何实现全流程协同发力？

答：这个系统工程，我们正在从四个方面全面打通堵点：

一是向设计要资源：当前，一号井资源为优质瘦煤，属国内稀缺煤种，但受地质构造及村庄压煤影响，部分小块段边角煤尚未开发，导致资源呆滞和浪费。为此，我们坚持应采尽采、精采细采原则，“十五五”时期，计划采取连采连充工艺、一次采全高开采工艺，高效回收大巷煤柱和边角煤资源，千方百计提升优质资源“采收率”。

二是向运输要纯度：“十五五”规划时期实施矸石不升井与分装分运。当前正在通过“采面-皮带-煤仓”三级分运与井下、井上动态配煤洗选机制，保证喷吹煤指数稳定。

三是向洗选要效益：深化技改，通过动筛车间破碎机改造、重介分选精度控制、TBS干扰床分选机及高频叠筛应用、强化脱水管理等综合举措，不断提升精煤回收率。

四是向管理要保障：将煤质指标作为刚性指标纳入绩效考核，建立覆盖“采、运、洗、销”的全环节动态监控与奖惩闭环管理。

市场反馈是最好的证明。之前，针对客户提出的水分问题，我们4天内就完成改造，煤质稳定达标率100%。我们坚信：快速响应客户，就是最好的服务。

问：高效开采是煤质和效益的基础。五阳煤矿在这方面的现状和提升方向是什么？

答：高效开采的确是基础。目前我矿月度单产达到16.62万吨，回采工效达到每工65.86吨，与行业先进相比仍有差距，主要受限的是回收煤柱和边角煤存在的过空巷多、地质条件复杂等诸多因素。

下一步，我们将刀刃向内，持续构建集约高效生产模式。主要措施包括：优化设计推广“大长厚”工作面；推进装备升级，引进大阻力支架及配套智能化设备；优化放煤工艺提高回收率；精细生产组织，严控事故，提升开机率，实现正规循环。我们的目标是，在年内务必让单产和工效有一个新提升，为煤质管控和效益增长赢得更大空间。

问：临近“两节”，五阳煤矿在关爱职工、凝聚合力方面做了哪些工作？

答：职工的心暖了，队伍才稳，干劲才足。之前，我们成立了“急难愁盼办公室”，通过多渠道累计收集问题建议122项，已完成74项。近期完成的停车场改建、充电桩安装、风味餐厅增设、道路维修、澡堂改造、医疗设备购置等一系列惠民实事，解决了职工停车、充电、就餐等“关键小事”，让大家感受到“家”的温暖，获得了普遍认可。

（文 张甲臣）

责任编辑：郝佳丽