——访李村煤矿党委副书记、矿长申海生

对于煤矿而言，煤质不仅是产品的生命线，更是矿井效益的“晴雨表”。面对当前复杂多变的市场形势，李村煤矿如何通过精细化管理，把好煤质关，念好“效益经”？近日，记者就相关问题采访了李村煤矿党委副书记、矿长申海生。

夯实基础 铸就“金字招牌”

问：申矿长，请简要介绍李村煤矿目前的煤质管控情况。主要开采的是哪一号煤层？工作面水平钻孔检测的发热量指标是多少？这个指标处于什么样的管控水平？

答：目前，我矿煤质管控工作正处于由“被动达标”向“主动创效”转变的关键期。我们坚持“源头控制、过程严管、结果导向”，煤质指标总体保持稳中有升的良好态势。

我矿目前主要开采的是3#煤层。该煤层属于低硫、低灰、高发热量的优质动力煤，是我们创效的“金字招牌”。近期通过对工作面水平钻孔的精细化检测，全硫分控制在0.5%以下，灰分控制在10.5%左右，精煤发热量指标稳定，而且处于本区域同类矿井的领先水平。这为我们在当前激烈的市场竞争中赢得了主动权。

兑现承诺 确保产销两旺

问：我们关注到，近期李村煤矿的装车量保持高位运行。请您介绍一下近日的装车情况以及混煤的具体质检结果。

答：近日，我矿日装车量保持在10000吨/日的高位运行，实现了产销平衡、动态清零。最新混煤综合质检结果显示，各项指标均优于合同要求。其中，全水分控制在8%以下，灰分25%。商品煤发热量完全满足客户对“口粮煤”稳定性的要求，兑现了对市场的质量承诺。

全程管控 提升产品价值

问：煤质管理贯穿煤炭开采、洗选、销售全流程。李村煤矿在这三个环节采取了哪些举措？近期重点用户的反馈如何？

答：煤质是矿井的生命线，只有把煤质抓上去，矿井的效益才能立得住。

在“采”这一源头，我们坚持“以质定产”，在开采设计上优化工作面布置，坚决杜绝“割顶割底”。实施“煤岩分采分运”，遇到构造带时，控制割煤速度，采取挑顶卧底、注浆加固等措施，最大限度减少矸石混入。

在“运”这一过程，我们严格落实分装分运制度，在井下关键节点设置分煤设施，确保不同煤种、不同品质的煤炭“各行其道”，不混装、不“串味”。

在“选”这一环节，我们依托选煤厂，优化了洗选工艺，比如优化重介分选系统、调整浮选工艺，实施“降灰提效”专项行动，提高精煤回收率。

近期，河北纵横钢铁厂等客户反馈良好，认为我矿煤炭“热值稳、硫分低、掺烧效果好”。

对标先进 推动提质增效

问：最后，请您谈谈李村煤矿目前的生产布局情况。在单产和工效方面，我们与同行业先进标准相比存在哪些差距？下一步将采取哪些措施提升效能？

答：目前，我矿3302和2305这两个回采工作面正在生产，是今年的主力生产工作面，地质条件相对简单，产量约占60%，布局上形成了“一主一辅、两翼并进”的格局。此外，2311放顶煤工作面作为接替工作面，正在进行试生产，将为我矿后续的稳产高产提供有力支撑。我们不仅要多出煤，更要出好煤、出精品煤。

目前，我矿回采工作面平均稳产达到30万吨/月，回采工效达到71吨/工。实事求是地讲，与霍尔辛赫煤矿相比，我们在智能化开采程度、复杂地质条件下的快速掘进速度以及单产单进方面，仍存在一定差距。

我们要向管理要效益，向科技要产能，向对标要动力，向行业先进水平看齐。下一步，我们将重点从三个方面发力：一是科技赋能，全面推进“智改数转”，升级智能化开采系统，实现“少人则安、无人则安”，通过技术进步提升工效；二是管理提效，推行“快速搬家倒面”技术和精益化管理，压缩非生产时间；三是人才强企，开展“金牌班组”和“技能大师”竞赛，通过人才培养释放生产力。

责任编辑：郝佳丽