——常村煤矿综采车间优化6S管理推动安全效能双跃升

走进常村煤矿综采车间，只见设备摆放整齐有序、标识标牌清晰规范，员工操作标准娴熟、精神面貌昂扬向上。该车间坚持以6S管理为切入点，创新破解难题、优化管理机制、完善奖惩体系，走出了一条特色的管理提升之路。

构建 “阵地+学习+践行”矩阵，深化理念文化认同

“以前总觉得企业理念是‘口号式’的要求，学了也用不上，现在每天上下班经过文化长廊，看着理念解读和身边同事的践行案例，才明白这都是和我们岗位安全、收入息息相关的‘硬干货’。”正在文化长廊驻足学习的该矿综采车间职工李晓杰感慨道。员工们利用工余时间围在理念海报前交流探讨，微信工作群里的“理念学习”接龙热火朝天，一股“学理念、悟内涵、践行动”的热潮在车间悄然兴起。

长期以来，6S管理的难点在于员工岗位行为的规范，“风险可控、事故可防”等安全理念虽被员工熟知，却存在“认知率达标、认同率不足”的问题，难以转化为岗位行动，与实际工作脱节。面对这一痛点，该车间构建“阵地+学习+践行”理念宣传三维矩阵。在阵地建设上，在主要办公场所、作业区域打造理念文化长廊，张贴理念海报、开设解读专栏、建设文化园地，生动展示企业理念内涵与员工践行案例。在学习引领上，建立岗前浸润式学习机制，每月确立一个重点理念宣贯主题，通过“微信小课堂”推送学习内容、开展“理念学习”接龙活动，形成“一月一主题、月月有重点、日日有跟进”的学习格局，车间宣讲小组同步结合生产实际、岗位特点解读理念。在实践落地方面，积极开展“理念践行在岗位”竞赛，以安全生产、降本增效、优质服务为核心，搭建员工展示平台；竞赛中，员工把理念要求融入设备检修、隐患排查、日常操作的每个环节，切实破解了理念转化难、落地难的问题。

优化安全机制，探索与“十个长效机制”有机融合

“大家注意，上岗前先自查精神状态，袖口、安全帽必须符合规范，工具要按定置要求摆放到位，咱们班组长每天都会重点巡查，这既是对大家负责，也是对安全负责。”清晨的岗前仪式上，综采车间泵站维修班班长苗飞边清点人数边观察员工状态，对略显疲惫的员工及时谈心，这正是该车间6S管理三级巡查与安全“十个长效机制”深度融合的缩影。

为提升安全管理水平，该车间严格落实6S管理“三级巡查”制度，明确一级巡查由班组长负责、二级巡查由副队长和技术骨干负责、三级巡查由队长和党支部书记负责，重点规范员工岗位行为，督促员工上标准岗、干标准活。秉持“风险可控、事故可防”的安全理念，推动6S管理三级巡查与“十个长效机制”融合。在巡查现场方面，将员工上岗前的精神状态纳入三级巡查重点，班组长每天利用岗前仪式观察员工状态，对精神萎靡、心不在焉的员工开展谈心谈话，确保每位上岗员工都能以饱满的精神投入工作。

在查现场、查制度、查行为环节，进一步细化巡查标准，将岗位安全操作规程、风险辨识、隐患排查等关键工作纳入巡查范畴。副队长每班定期深入作业现场，巡查员工操作是否符合安全规范、工作现场是否整洁有序、设备运行是否存在风险隐患，发现问题立即要求整改，形成“巡查——发现——整改——复查”的闭环管理。

完善奖惩制度，激发全员创新创效活力

“现在干工作更有劲头了！‘检修任务订单合同制’让大伙儿清楚知道干多少活、拿多少报酬，‘精益班组’竞赛更让大家比学赶超，只要干得好，收入就有保障，还能获得表彰。”综采车间生产副主任杜彦斌告诉记者。

奖惩分明是激发员工动力的关键，该车间以“公平、公开、公正”为原则，完善6S奖惩制度，创新推出“检修任务订单合同制”和“精益班组”建设，将员工行为与收入挂钩，倒逼员工规范行为。一方面将检修任务逐级分解，与班组、员工签订“检修订单”，以合同形式明确工作量、执行标准、完成时限和结算模式，让每项工作都有标准、有责任、有考核。另一方面，以“精益班组”竞赛为载体，推动订单合同高效落实。各班组围绕检修质量、安全隐患排查、配料消耗等方面展开激烈比拼，竞赛结果直接与班组月度绩效、员工个人绩效挂钩。在此激励下，员工主动攻关难点问题、踊跃提出合理化建议，检修质效和成本管控效益持续提升。

久久为功方见效，创新管理促提升。常村煤矿综采车间以文化赋能管理、以管理保障安全、以创新驱动效能，推动6S管理从“形式化”向“常态化”“表面化”向“深层次”转变。

（文/图 韩晓玲）

责任编辑：郝佳丽