——记天脊集团复肥厂张强

在天脊集团复肥厂的生产线上，总有一个步履匆匆的身影穿梭于设备之间。他的微信步数常年占据排行榜首位，同事们笑称：“张主任不是在巡检，就是在去巡检的路上。”这位以奔跑姿态丈量责任的一车间主任张强，用青春与汗水诠释着新时代产业工人的担当。

每天7：00，张强已换好工装出现在车间。十年如一日的晨巡习惯，让他对每一台设备的运转声、每一根管道的温度都了如指掌。在氨水生产攻坚战中，面对系统工艺波动、浓度偏低等难题，他带领车间人员连续72小时驻守现场，从工艺参数优化到气相管道隐患排查，从操作流程规范到岗位技能培训，每项措施都精准落地。

“张主任的‘火眼金睛’总能发现我们忽略的细节。跟着张强干活特别踏实，因为他总是提前考虑风险，把工作做得很细致。”同事们说道。一次，为确保氨水生产任务顺利完成，张强带着车间和班组人员，从工艺控制、管道完善、操作规范这三个方面进行优化。针对氨水制备系统工艺不稳定、氨水浓度低的问题，他带着团队优化关键参数，精确控制液位、温度和压力，减少参数波动对产品质量的影响，在提高制备效率的同时，还全面检查气相管道，及时更换和修理堵塞、泄漏的地方，让尾气排放更顺畅，避免了安全隐患。通过这些精准的措施，张强保质保量地完成了氨水的生产任务。

张强的办公桌上摆着一双跑鞋，他说：“跑步教会我‘突破极限’，工作中也要敢于挑战不可能。”在中和工序pH值检测难题上，他带领团队与仪表厂技术人员反复论证，最终通过自动化改造实现数据实时反馈，这项创新将检测效率提升了3倍。

液体硝酸磷肥试验攻关中，张强更是展现出韧性。他利用废旧材料自制试验设备，在现场反复测试管线连接方案。为缩短试验周期，他连续两周吃住在厂里，凌晨三点还在记录数据。“张主任总说‘快一步就能抢占先机’，他带着我们和时间赛跑，最终提前一个月完成中试，产品质量还超出预期！”他的同事说道。

“一个人的奔跑不算胜利，团队共同冲刺才是目标。”张强将跑步中的“配速”理念融入班组管理，针对年轻职工制定个性培训计划，通过“中控模拟+现场实操”双轨训练，让新人快速掌握装置流程；设立“技能擂台赛”，激发员工比学赶超；推行“导师带徒”制度，自己则担任“总陪跑员”。在张强的带动下，一车间形成“比安全、比创新、比奉献”的浓厚氛围，培养出多名一专多能的青年人才，为班组、车间、分厂和集团公司储备优质青年人才打好基础。

工作之余，张强是厂里马拉松协会的“明星选手”。他说：“跑步和工作一样，需要目标、耐力和韧性。”这种精神也感染着身边的同事，在最近开展的新磷矿配比试验中，团队仅用45天就完成数据采集，比原计划提前20天。“张主任的‘步数冠军’不是白来的，那是他用责任和担当跑出来的。”复肥厂党支部书记吕彦军评价道，“他像一台永不停转的机器，把青春热血都献给了热爱的岗位。”

他以奔跑者的姿态，在生产线上追逐梦想，在创新路上突破极限，在团队建设中传递力量。正如他常说的：“人生就像一场马拉松，不在于瞬间的爆发，而在于途中的坚持。我愿永远做那个追光的人，带着团队跑向更远的未来。”

（文 胡佳佳）

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