“我们严格对照‘三清单’既定时间节点与任务要求，层层压实整改责任、按时报送整改情况，确保巡察整改任务见底清零、不留死角、不存盲区。”供电分公司党组织负责人坚定表示。

2025年9月11日，潞安化工集团党委第八轮第三巡察组反馈巡察意见后，该公司党委第一时间召开专题会议，全盘认领巡察组反馈的问题，不回避、不遮掩、不推诿，深挖问题根源、厘清责任链条、细化整改举措，层层传导整改压力、压实整改责任。该公司通过多措并举深化巡察成果运用，做实做细巡察整改工作，切实推动以巡促改、以巡促建、以巡促治。

一、问题反映

巡察组进驻后，发现供电分公司落实集团部署不精不细，对生产供电端重视不够，导致供电成本管控粗放，经营业绩呈现下降趋势，“重售电、轻供电”倾向明显，峰谷时段用电负荷不均，利润波动较大。

二、问题了解

巡察组通过个别谈话、查阅台账资料、下沉一线调研等多种方式，全面摸清公司收支底数、精准掌握经营实情。供电分公司盈利结构较为脆弱，生产供电端产生的效益不足，成本核算、效益管控不够精细，主动拓展增收业务的意识不强、举措不实，未能有效提升营收水平。

三、推动问题解决

针对巡察反馈的问题，该公司党委高度重视，将巡察整改作为一项严肃的政治任务，完善责任体系、细化整改举措，确保巡察整改工作走深走实。

一是立足供电分公司功能定位，充分发挥其统筹管理职能，以节电降本为核心导向，强化集团电力系统发供用电全流程管理、电力“双碳”双控管控，全面收集各用电单位用电数据，深度对比分析用电规律，制定并推行《关于煤矿单位进一步优化“错峰填谷”电费降本工作的通知》，精准指导17座矿井科学避峰生产，为集团节省大量电费，有效降低集团整体用电成本。

二是公司领导班子积极转变思想，摒弃传统服务型定位的局限，聚焦创收增效核心目标，推动公司从“服务型”向“经营创效型”转变，组织12名技术人员进行专业培训取证，为公司承装（修、试）资质提升奠定基础；同步开展电力设备预防性试验、防雷接地测试，完成年度预防性试验170余次、防雷接地测试400余处，成功将公司承装（修、试）资质由四级晋升为三级。

三是公司以2023-2024年度全面经营数据为支撑，对收支进行系统分析，主动拓展增收渠道，研究制定增收方案，推进变电站有偿服务落地，针对北村110kV变电站、常村110kV变电站及配套电源线路的运行维护工作，积极与潞安环能股份公司沟通协商，由以往义务服务规范调整为有偿服务，签订《代运行维护协议》，实现增收创效。

四、工作启示

巡察整改，核心在于“真改、实改、彻底改”。抓整改就必须紧扣集团党委要求，强化党的领导，聚焦具体问题精准发力，切实破解发展短板、提升经营质效，不断完善制度机制、堵塞管理漏洞，从根源上系统施治，切实把整改成果转化为制度优势和治理效能，以实打实的整改成效让群众满意、为发展托底，为公司高质量发展筑牢坚实根基、凝聚强大动力。

（文 丁丁 武帅）

责任编辑：郝佳丽