———记长治市劳动模范王庄煤矿边角煤采掘队队长吴宇

在煤海深处，有这样一位“80后”矿工：他敢闯敢试，打破常规蹚出新路；他精打细算，在边角缝隙中抠出效益；他严守底线，用铁的制度护佑平安。他就是王庄煤矿边角煤采掘队队长吴宇。

在安全警示教育中，吴宇拒绝走过场。每次全队观看《黑色三分钟生死一瞬间》警示教育片后，吴宇组织技术人员将片中涉及的综采事故案例单独摘出，让身边人讲身边事。在隐患排查上，吴宇将两巷及工作面隐患按系统分类，建立《隐患排查治理闭合体系巡查表》，实行技术员“包保制”。在他的铁腕治理下，边角煤采掘队全年工伤事故定格在“零”。

长久以来，煤矿一线班组普遍存在 “月初扎堆休息、月末扎堆上班”“干多干少一个样”等管理痛点。面对这块“硬骨头”，吴宇借鉴小岗村“大包干”经验，结合矿井实际，蹚出了一条 “班组大班制 岗位大包制”的新路——因需设岗，以岗定员。吴宇将两个生产班合二为一，实行大班制；以三人为一组，生产班三人包1个岗位，检修班三人包一段设备。小组成员自行协调当月出勤，自主协商支配休息，实现了班组工种出勤“零”缺位、职工休息协商“零”矛盾。

吴宇不讲空洞的大道理，而是带着职工“算账”。在一次检修班岗前仪式上，针对采煤机摇臂因缺油导致的齿轮磨损事件，吴宇在黑板上给大伙算了一笔明细账，算得检修工们面红耳赤。此后，“按量按质注油”成了不用队干督促的自觉行动。从2024年10月至2025年末，边角煤采掘队迎来了惊人直接工效、员工满勤率、开机率等指标提升和事故率、队控吨煤基础成本两项指标下降的“七提两降”。

“大包干”绝不是放任自流，而是建立在严苛的标准上。他科学制定各岗位作业标准及考核标准，为生产班每个工种列出清晰清单，塑封成便携式卡片发到职工手中。这种“严管加厚爱”的管理，让“上标准岗，干标准活”变成了全体职工的肌肉记忆，全队向着操作“零”失误不断精进。

（文 申呈琛 杨武军）

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