潞安化工机械集团气化装备分公司安全员苏明

在机声隆隆的潞安化工机械集团气化装备分公司，安全员苏明的身影总是出现在最需要关注的地方——高耸的设备旁、狭小的作业空间内、精密的焊花闪烁处。这位“85后”共产党员，用十二年如一日的扎根与专注，用“火眼金睛”排查隐患，用“创新匠心”将自己锻造成一颗守护一线安全的“螺丝钉”。

从“查隐患”到“治未病”的践行者。“安全员不是‘找茬员’，而是大家的‘守护者’。”这是苏明常挂在嘴边的话。他深知，事后追责的代价太大，唯有事前预防才是根本。因此，他全力推动安全管理从“被动迎检”向“主动治理”的深刻转变。

他穿透现场表象，直指标准、行为与制度的根源，建立起一套系统的隐患排查治理与风险分级管控机制。在他的带动下，车间营造了“人人都是安全员”的浓厚氛围，隐患自查自纠率显著提升。面对长期存在的安全痛点，他从不回避。针对登高、有限空间、用电、起重等高危作业，他组织专项攻关，推动安全工装的升级换代——优化登高平台与安全带挂点装置，更换了更可靠的气路阀门，解决了焊剂泡沫滴落等具体风险。在他眼里，安全规定不再是墙上的标语，而是固化在每一个可靠的工具、每一次标准的操作中。

在设备完好率与降本增效间找最优解。作为设备管理的负责人，苏明扮演着“精算师”的角色。他明白，对于制造企业而言，设备的高完好率与低维修成本，是降本增效的两个关键支点，二者通过精细化管理实现统一。

他为每一台关键设备建立了全生命周期的“健康档案”，量身定制预防性维修与保养计划，并将“包机责任”精准压实到人。他聚焦焊接设备、滚轮架、起重设备等核心装备，通过强化预防性维护，显著提升了设备综合完好率与运行稳定性。值得一提的是，在保障生产连续性的同时，他通过优化维修策略、严控备件消耗，实现了单位产量维修费用的大幅下降。在他手中，设备管理不是简单的“坏了再修”，而是一门关乎效率与成本的精密科学，用实际行动为企业创造了可观价值。

让“金点子”在车间里结出硕果。“创新不是科研人员的专利，一线员工最懂如何改进。”苏明是这一理念的坚定践行者。作为车间TPM（全面生产维护）共建活动的核心组织者，他积极营造“改善人人可为、创新无处不在”的氛围，鼓励工友围绕生产中的痛点、难点提出“金点子”。

他不仅是倡导者，更是实践者。近期，他牵头汇总并推动了25项来自一线的改善提案，成效显著。这些“微创新”汇聚成流，结出了实实在在的“金果子”，在技术上，他们突破了成板举升与包装工装的传统应用，巧妙利用负压原理改造了焊剂回收工装，更完成了以高效、安全的中频电加热全面替代天然气预热的工艺革新；在管理上，系统运用“八大浪费”识别、八大保全理念和8S管理工具，使改善工作系统化、常态化。苏明用行动证明，伟大的创造源于对日常工作的深刻洞察，解决一个具体问题，就是一次有价值的创新。

从“劳动模范”到“安全生产先进个人”，再到“优秀科技创新人员”，苏明收获的荣誉，是对他“诚实守信、开拓进取”精神的最佳注解。他没有惊天动地的壮举，却把对岗位的忠诚、对安全的敬畏、对效率的追求，融入每一次巡检、每一次整改、每一次优化中。

（文 常嫦 牛娜 陈阳）

责任编辑：李世臣