——记长治市劳动模范常村煤矿环保办副主任段忠慧

扎根煤海采掘一线十六载的段忠慧，从一线采煤工逐步成长为常村煤矿开拓炮掘队队长、综掘1.1队队长，再到如今的环保办副主任。一路走来，他始终以高标准严格要求自己，带领团队攻坚克难、奋勇争先。过去一年，面对地质条件复杂、人员配置紧张等多重挑战，他以实干精神破解生产瓶颈，创下集团炮掘进尺新纪录；以创新思维筑牢安全防线，实现全年安全生产零事故。

优化工艺，提升工效。针对掘进拐弯、交叉点等不规则区域顶板支护及人工锯切托梁的现象，段忠慧提出从设计源头破题：由技术员优化参数，定制标准短托梁直接投入现场，彻底根除了无效投工与材料浪费。他潜心钻研工序衔接，创新提出“四个匹配”——打道与掘进匹配、下料与进尺匹配、人员与施工匹配、机电辅助与生产匹配，力求各环节“零空挡”运转，大幅提升工效。面对地质变化环节，他常组织管理人员通过电脑进行三维模拟推演，确保施工方案精准高效，从源头避免“窝工”现象。同时，针对掘进拉底时摄像头数量多、人工移动费力的问题，提出改进摄像头固定方式。改进后，拉底效率从每班15米提升至30米。

团结奋斗，攻坚克难。段忠慧常说：“煤矿生产，顺境中出成绩容易，难的是在逆境中的坚守与突围。”那时综掘1.1队承接的井下工作面施工条件异常恶劣，复杂的地质条件加上从矿上抽调了一部分骨干员工给施工安全和效率带来了极大挑战。面对难题，段忠慧没有退缩，主动扛起责任，积极与队组员工谈心谈话，耐心疏导其畏难情绪；大胆起用新人，鼓励经验不足的员工勇于尝试，并建立容错机制，快速提升新工人的实操能力，增强全队的战斗力。施工过程中，段忠慧始终坚守现场，靠前指挥，带领队组攻坚克难、日夜奋战。最终在他的带领下，全队员工成功克服地质条件恶劣、人员短缺等重重困难，实现施工效率的逆势攀升，单月最高进尺达210米。

创新管理，夯基固本。段忠慧认为“生产进尺是组织出来的，不是抢出来的”，他结合队组实际，制定“保二争三，一优两补”的新生产管理模式，让全队五个班组在这种框架下有序配合推进生产。他经常在圆班会及岗前仪式上强调，所有员工作业前必须明确标准，按标准施工，再向标准要效率。通过提升队组料场标准化、工程质量标准化、设备检修标准化水平，为安全生产奠定坚实基础。他深知，安全生产最难也最重要的是避免问题集中爆发，因此他要求副队长、班组长、特殊工种主动发现风险、汇报风险、解决风险，切实将风险隐患消灭在萌芽状态。

（文 张京）

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