——记集团“最强掘进队”新元公司综掘二队一组

潞安化工集团2026年劳模先进表彰大会落幕，新元公司综掘二队一组再添一块红底金字的“工人先锋号”荣誉牌匾。这是该队继2023年、2024年后，连续第三年斩获集团“最强掘进队”殊荣。这份沉甸甸的荣誉，凝结了全队职工的同心同德、实干共进；诠释了全员扎根井下、坚守一线的责任担当；彰显了队伍攻坚克难、敢打必胜的铁军本色；更承载着深耕掘进主业、精益求精、勇争一流的初心使命。

“现在是坏条件碰上了新设备，回风系统巷道压力大，顶板也不太好，新掘机机身又比较大，切割臂宽，巷道要求30度锐角拐弯，从这进一百米……”综掘二队一组办公室，队长、党支部书记正和几名队干围绕近日井下掘进遇到的棘手难题商讨方案。

综掘二队一组是新元公司负责掘进生产核心任务的老牌队组，共有员工116人。组建至今，该队始终坚持“安全为天、质量至上”，事事心往一处想、劲往一处使，锐意进取、开拓创新，经过多年的沙场淬炼，一步步成长为掘进战线上作风硬、本领强、口碑好的标杆队伍。一路走来攻坚克难、屡破难关，此次面对新的棘手难题，全队斗志不减。

此前，3412辅助进风巷掘进施工中，巷道频繁遭遇复杂地质构造，顶板破碎、矿压显现明显，严重制约了正常掘进进度。大家针对地质构造难题反复推演、科学论证，果断敲定支棚专项施工方案。尽管这套方案劳动强度翻倍，但全队上下一条心，技术骨干扎根现场勘查研判，管理人员靠前指挥统筹调度，一线职工主动担当配合施工，合力一点点啃下地质构造“硬骨头”，为掘进作业扫清障碍、打造出了安全顺畅的施工通道。

“只要全队上下凝心聚力、拧成一股绳，任何困难我们都能攻克，所以面对这次的问题，我们有足够的底气。”队长告诉记者。

充足的底气来自强大的凝聚力，而强大的凝聚力，则来自队组以人为本、精细透明的管理模式。“为切实维护职工切身利益，我们由各班组民主推选绩效考核监督员，赋予监督员直接向队长、党支部书记反馈问题的权利，全程参与薪酬核算、分配，确保考核全过程公平、公正、公开。”党支部书记向记者介绍说，他们还坚持常态化开展职工家访，每月深入职工家中，倾听心声、纾难解困，积极争取职工家属对井下工作的理解与支持，真正做到精准帮扶、凝心聚力。

制度筑牢公平根基，民主管理方能落到实处。

日常管理中，综掘二队一组推行岗位竞争机制，以工作实绩作为上岗定岗、薪酬分配的核心依据，严格落实“多劳多得、优绩优酬”。严格按照实际工作量精准核算薪酬，依托监督流程，每班薪酬明细经多方核对确认后上报，做到有据可查、全程留痕。从人员调配、岗位调整到绩效兑现，各环节规范透明、全程可监督，切实保障职工合法权益。

崔志刚是队组的元老之一，近二十年，从未想过要换队调岗，他说：“我们队上下相处融洽，我喜欢这里的氛围，也愿意在这里干到退休。”

一句句“我愿意”，朴实而坚定，正是这一百多个“我愿意”，汇聚成攻坚克难的强大力量，让制度落地生根，让工作高效推进。

2025年，综掘二队一组交出了亮眼的实干答卷。

安全生产底线守牢筑牢。常态化开展警示教育、岗位风险辨识等，严格落实掘进煤头“四项安全管控”制度和工程质量“三级质检”制度，全年实现轻伤及以上人身事故零发生，连续四年保持安全稳定态势。

掘进生产任务圆满完成。面对多重挑战，全年完成掘进进尺4539米，在集团掘进战线中保持领先。

创新创效动能不断增强。鼓励职工立足岗位搞创新、提建议，常态化开展小革新、小发明、小创造活动，多项合理化建议落地见效。持续深化岗位练兵、技术比武、师带徒等培养模式，超过三分之一职工成长为岗位技术能手。

队伍品牌形象更加响亮。凭借安全生产零事故、掘进任务超额完成、管理规范高效、队伍团结和谐的优异表现，综掘二队一组成为新元公司掘进战线上的标杆。

（文 牛书红 高勇 杨磊）

责任编辑：李世臣