——记潞安化工集团“最强掘进队”王庄煤矿掘二一队

煤海砺剑，先锋领航。在王庄煤矿井下掘进一线，有这样一支劲旅——掘二一队，99名职工以巷为战，扛起煤岩巷掘进支护的重任，凭实干破局，用担当出彩。在2025年、2026年两年蝉联集团“最强掘进队”，以硬核实力，在煤海深处续写着“开路先锋”的奋进传奇。

精细管控护安全

安全是掘进工作的生命线。该队坚持安全生产标准化管理体系建设，推出“三化一清单”工作机制，将全队人员的工作职责项目化、管理精细化、岗位作业标准化，织就一张环环相扣、层层落实的责任链。每天的岗前仪式上，安全思想教育培训常态化开展，让安全理念入脑入心。班中，明确每个人的岗位责任清单，全员结成安全互保对子，进一步加固了现场施工的安全防护屏障。

“把变化作为计划，把风险挡在身前”，这是该队安全管理的独家“秘籍”。基于掘进业务流程的风险管控，该队超前预判每个工种、每个环节可能存在的安全隐患，制定针对性防控措施，通过现场落实、反馈改进、查漏补缺的闭环管理，持续完善队组安全管理体系。面对工作面条件变化、过断层构造、施工作业工序调整等复杂情况，严格执行变化管控机制，无论是过断层期间的破岩厚度，还是顶底板煤层厚度的波动，都提前研判、提前部署，同步调整施工工艺和支护形式，用超前管控化解各类风险，实现责任无空档、管理无漏洞。

优化管理提效能

“我们直面自身短板，对班组管理进行全方位改革，就是要让队伍活起来、效率提上来。”作为队里的领头人，队长郝晓栋身上彰显着新时代矿工的创新魄力与实干担当。

2025年，该队在工作面运巷切眼施工时，面临运输顺槽长达3500米、运输设备多达6部，且工人少、岗位多、巷道远、劳动强度大的多重困境，传统“三八制”工作模式已难以适配生产需求。

郝晓栋多次组织队里骨干成员深入调研、反复探讨，大胆打破传统桎梏，创新推行“四班三倒制”生产组织模式。全队人员被分为四个生产班，实行“三班循环生产、一班循环休息”的机制。这一改革，解决了职工因倒班过紧、休息不足带来的隐患，极大调动了职工的工作积极性。制度推行以来，该队生产主要指标实现显著提升，出勤率提高15%、全员工效提高、正规循环率和进尺工效同步攀升，而零打碎敲事故率、工程质量事故率大幅下降，彰显着管理创新带来的丰硕成果。

协同奋进显担当

“一根筷子易折断，一把筷子难折断”，该队秉持“全局一盘棋”的思想，凝聚团队协同的奋进力量。该队根据业务骨干及技术人员的工作能力、素质水平等个人特点，成立专项工作专班，明确各专班的工作重点、难点以及解决问题的对策措施，实行差异化培养、精准化发力。

“我们将安全生产、一通三防、机电维修等五个重点项目进行责任划分，让每一名职工都能在岗位上精准发力、各展所长。”郝晓栋介绍道。责任到人的管理方式，让职工心中有目标、肩上有责任，工作中相互配合、密切协作，圆满完成了矿上下达的掘进任务。同时，积极开展小改小革、修旧利废活动，鼓励职工建言献策、创新创效，有效降低了配件材料的成本消耗，进一步提升了管理水平。

从2025年获评集团“最强掘进队”，到2026年再度蝉联这一荣誉，亮眼成绩的背后，是全队上下不等不靠、带头攻坚的担当，更是凝心聚力、攻坚克难、协同奋进的坚守。王庄煤矿掘二一队，坚持在队伍精细管理与技术创新上下功夫，扎实推进作业现场标准化，优化施工环节，常态化开展技能提升，锤炼过硬本领，夯实作业根基，持续强化现场管控，为安全生产筑牢坚实防线。

（文 矫治）

责任编辑：李世臣