古城煤矿地下五百米的巷道，幽暗深邃，唯有头灯的光束照亮前行的路。通风调度班组长、集团职工代表杨晓军，便是这地下深处的一抹亮色。作为矿上公认的“技能大师”，他扎根一线、深耕细作，以“传帮带”为桥传递专业技能，以职工代表之责为企业人才发展建言献策，书写着新时代产业工人的履职担当，交出了一份扎根一线、服务职工的亮眼答卷。

“大家看，这个传感器的吊挂位置不正确的话，监测数据就会失真。”在井下巷道，杨晓军的声音一次次回荡，十几名矿工围站四周，凝神倾听这堂特殊的“井下课堂”。2025年，杨晓军的工作轨迹遍布矿井的各个角落，身为技能大师和班组长，他始终将“传帮带”作为重中之重，坚信“技能不是藏在证书里的，而是要传递到每个工友手中”。

作为从一线成长起来的职工代表，杨晓军始终把职工的需求、企业的发展记在心上，让履职建言更有温度、更有分量。2026年，杨晓军提交了凝聚着自己多年一线工作经验的《关于持续强化专业技术人才队伍建设的提案》，将“人才兴企”作为核心，为煤矿智能化发展的人才支撑出谋划策。这份提案里的每一条建议，都源于他的一线切身感受。他建议，要在人才评价机制上寻求突破，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，让有真才实学的一线技术人才脱颖而出；要在人才使用机制上大胆授权，赋予技术负责人更大的工作自主权，让他们能更高效地处理一线技术问题；要畅通人才流动机制，完善人才激励机制，让人才的每一份付出都能得到合理回报，让一线职工有盼头、有干头。

对下一步工作，杨晓军有着清晰而具体的规划。2026年，他将继续在一线推行“导师带徒”制度，推动每位技术骨干结对培养2-3名青年员工，让技能传承有抓手、有路径；同时牵头建立井下“问题共享库”，收集整理瓦斯检查、设备运维中的典型故障案例，详细记录处置方法和经验技巧，供全员学习参考，让一线职工能从典型案例中汲取经验，提升应急处置和实操能力。

如今，在巷道里，井下流动课堂依然在继续，杨晓军依旧奔走在一线，传技授课、排查问题、倾听心声。这位从井下一线成长起来的技能大师、职工代表，把履职的答卷写在井下、写在现场、写在人才兴企的建言里。

（文 郭强 靳涛）

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