进入二季度以来，司马煤业公司紧扣时间任务“双过半”核心目标，进一步提高政治站位、压实工作责任，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦安全管控、生产攻坚、经营提质三大重点领域精准发力，统筹推进各项工作务实落地，全力保障矿井安全形势持续稳定、生产经营有序推进，为圆满完成上半年各项任务、筑牢全年工作根基奠定坚实基础。

该公司始终将安全生产放在首位，严守安全生产底线不动摇，聚焦顶板管理、二水平煤仓施工作业、沿空留巷柔模浇筑等关键环节和高风险点位，全方位强化管控措施。针对近期行业内顶板事故多发的严峻形势，该公司第一时间组织全员开展事故案例警示教育，深刻吸取事故教训，举一反三排查自身安全隐患；并成立安全小分队，对井下贯通点、顶板破碎带、地质构造复杂区域等重点部位进行拉网式排查，建立隐患台账，实行“清单化管理、销号式整改”，确保隐患整改形成闭环。同时强化现场作业管控，严格执行敲帮问顶制度，严禁违规指挥、违规作业、违反劳动纪律等行为；规范工作面生产施工流程，组织技术人员开展专项风险辨识，优化施工方案，及时化解作业过程中的各类安全风险，为二季度生产攻坚筑牢安全防线。

围绕产量、进尺核心任务，该公司坚持科学谋划、精准施策，将二季度生产目标层层分解至日、周、月，严格落实“以日保周、以周保月、以月保季”的工作要求，着力提升生产效率。采煤专业加快1219等主力工作面回采进度，优化回采工艺，合理调配人力物力，最大限度释放产能；全力推进CT1201综采充填开采工作面设备安装调试工作，组织技术骨干全程跟进，及时解决安装过程中出现的各类问题，确保早日投入生产；同步开展1302工作面结采方案论证工作，结合工作面地质条件，优化结采流程，保障工作面安全高效收尾。掘进专业聚焦1308工作面接续关键任务，进一步优化施工工艺和劳动组织，合理划分作业班次，强化现场技术指导，全力确保下组煤巷道月进尺不低于300米，保障采掘接续顺畅；加快二水平煤仓等重点工程建设进度，细化施工节点，强化质量管控，推动重点工程按期闭环落实。

该公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持精细化管控，多措并举推进降本增效，全力提升经营管理质效。严格执行“无预算不开工、有预算不超标”的预算管理要求，细化成本管控措施，严控非生产性支出和不必要开支，杜绝铺张浪费。优化采掘布局，结合矿井地质条件和生产需求，减少无效工程和重复施工，严把工程质量关，降低二次投入和维修成本。在材料全流程管理中，加大锚杆、锚索等废旧物料回收复用力度，建立回收复用台账，规范回收、检修、复用流程，最大限度减少物料浪费；依托自有施工队伍，以派工单形式承接井下零星工程，精准核算工效，严控外委支出，有效压降施工成本。在强化煤质管控上，从井下生产源头抓起，严控矸石混入，优化选煤流程，提升商品煤质量，实现提质增效双向发力。

为确保“双过半”目标顺利实现，该公司还进一步明确工作节点、压实工作责任，不仅定期召开工作推进会，分析研判当前工作形势，破解工作难点、打通工作堵点，还广泛开展宣传动员，引导全体干部职工提高思想认识，树立“一盘棋”思想，凝聚起真抓实干、攻坚克难的强大合力。建立健全考核激励机制，将“双过半”目标完成情况与干部职工绩效挂钩，充分调动全员工作积极性和主动性，推动各项工作落地见效，全力冲刺上半年“双过半”目标。

 （文 牛芝瑞 米慧君 王振宁）

责任编辑：郝佳丽