——余吾煤业公司全链条跟班写实破解安全管理难题

跟班写实是破解安全难题、提升治理效能的“金钥匙”。进入四季度，余吾煤业公司把跟班写实作为推动工作提质增效、确保全年目标圆满落地的抓手，将全维度、深层次、常态化跟班写实深度嵌入施工生产全流程，全力保障矿井安全生产。

制度先行立框架 系统谋划写实闭环

“要把制约安全生产的重点、难点问题确定为攻关课题，通过‘挂图作战’，绘制‘施工图’，盯紧‘作战图’，挂好‘督战图’，力促安全生产管理能力提升。”四季度伊始，余吾煤业公司就跟班写实工作进行再检点、再部署、再强化，系统谋划跟班写实工作顶层设计。

《余吾煤业公司各级安全生产管理人员现场跟班工艺写实管理办法（试行）》的进一步优化、完善，推动构建全链条写实管理体系。职能部门主动下沉基层队组和生产一线，既聚焦“点”上突出问题，又破解“面”上重点难题；既解决一般性工作问题，又攻坚安全生产关键堵点，形成“公司统筹、部门联动、队组落实”的写实工作格局。

全域覆盖摸实情 深入一线精准画像

“写实要详细，必须坚持目标导向、问题导向和结果导向，各部门各专业协同联动，走到现场、沉到一线……”该公司安监处负责人王和兵在调度会上对四季度跟班写实提出明确要求。

该公司各职能部门按照“分专业、分区域”原则，通过查阅资料、现场跟班、座谈交流等方式，对当班安全生产情况进行“精准画像”，通过系统梳理、查摆问题、分析症结成因、明确整改方向，为基层单位靶向整改提供精准依据；基层队组将写实工作与日常生产深度融合，让写实成为发现问题、破解难题的“利器”。

探放水二队在11月施工中，重点聚焦跨采区反井施工技术难点、多工作面交叉作业协调堵点，践行N2206高抽巷立眼贯通“以孔代巷”理念，以3个跨采区反井钻孔高效落成、累计50.90米进尺的战绩兑现月度目标。

机运一队聚焦主提升系统稳定运行，组成“设备诊疗小组”，对关键设备开展写实式巡检，建立终身健康档案。针对高风险场景，通过写实排查安全管控漏洞，推行“作业控制票＋全程监护”制度，让每项危险作业都有“定制化”安全方案。

综采预备队围绕S5102工作面回采任务，将写实与“稳、控、限”总方针深度结合。在安全管控上，通过跟班写实细化“岗前仪式安全确认、班中动态巡查、班后总结复盘”流程，整改隐患35项，整改率100%；在生产组织上，写实梳理工序衔接堵点，推行“小班长制+工序衔接表”管理模式，将各工序分解到岗，实现日正规循环4刀煤的产量目标。

靶向整改破难题 成果转化提质增效

余吾煤业公司坚持以写实成果为导向，推动各级管理人员紧盯细处、狠抓细节，找准症结、靶向治疗，切实把“问题清单”转化为“成果清单”，让写实成效体现在安全生产各环节。

在该公司“标准化+精准化”管理体系赋能下，各基层队组立足写实发现的问题，精准施策补短板。该公司探放水二队强化作业人员站位管理，严格执行常态化动态汇报制度，通过优化应急响应机制、明确处置流程，高效破解交叉作业效率瓶颈，实现施工全程安全零事故、质量零缺陷；机运一队建立“队长、书记——副队长——班组长——岗位人员”四级责任体系，将安全责任细化到岗、量化到人，同时创新安全培训模式，把课堂搬到现场，通过事故案例剖析提升员工应急处置能力；综采预备队以写实为依据，推行“手指口述”安全确认法，建立“质量追溯制”，将产量、煤质数据与班组绩效挂钩，同时通过“物料消耗定额管理”实现四季度物料消耗同比降低15%，以“限浪费、限空耗、限冗余”推动降本增效。

在公司层面则强化科技赋能与体系保障，推行设备全生命周期管理，建立“一机一档”巡检台账，引入智能预警系统实时监测设备参数；创新构建“三位一体”安全培训体系，采用“理论+实操+考核”闭环模式；针对地面安全短板，建立网格化检查机制，全方位夯实安全基础。

严督实考强责任 奖惩分明长效护航

余吾煤业公司立足“考在真处、奖在实处、罚在痛处”原则，制定完善跟班写实奖惩与考核细则，以刚性约束倒逼责任落实。

该公司成立监督小组，通过查阅写实记录、现场抽查核实、调取定位与监控数据等多维方式，全方位核验写实真实性，杜绝“纸上写实”“虚假写实”。同时畅通监督举报渠道，鼓励员工监督跟班不实、失职渎职等行为，形成全员参与的监督氛围。

在奖惩激励方面，该公司明确跟班写实合格的领导干部将按相应标准给予奖励；对未按要求完成写实任务的，将根据情节轻重分级处置；履职不到位、写实不规范的，将取消奖励并予以相应处罚，同时要求限期整改补位；若因跟班失职导致安全事故，将依据相关规定严肃追责问责，以鲜明导向压实跟班写实责任。

现场写实，既能“把脉”又能“开方”；严督实考，既强责任又促实效。余吾煤业公司将持续把做法经验化、措施制度化，形成独具特色的写实工作机制，让“问题清单”持续转化为“成果清单”，推动写实成效不断转化为高质量发展实际成效。

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：李世臣