风携暖意，夏启清宁。
这是一年里最蓬勃的时节。漳河水裹着立夏的繁盛奔涌向前，水波里漾开的，不再是春寒的料峭，而是草木拔节的炽热、万物并秀的回响，以及向光而行的笃定。风从太行山脊掠过，卷起干事创业的滚滚热浪，拂过两岸错落的反应塔与耸立的井架。
而比这初夏更先抵达的，是一份实打实的答卷——
在省委、省政府的坚强领导与关心支持下，潞安化工集团紧扣高质量发展首要任务，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，统筹安全与发展、生产与经营、改革与转型，全体干部职工凝心聚力、实干攻坚，生产经营呈现稳中有进、质效齐升的良好态势，转型发展蹄疾步稳，新质生产力加速集聚成势。
开局关乎全局，起势决定后势。2026年，“十五五”大幕初启。对潞安而言，这不仅是规划周期的切换，更是发展逻辑的重塑——“13610”安全体系的构建，“3+3+3”产业版图的布局，“诚实守信，开拓进取”价值理念的浸润。十二万潞安人正站在历史与未来的交汇点上，以开局即决战的姿态，将手中的棋子一一落在关键处。
站在太行山巅，耳边是猎猎风声。风声里，有机器的轰鸣，有数据的跳动，有决策的定力，也有一线职工汗水落地的回响。
那风声中承载的潞安故事，且随我一同侧耳倾听。
风起于青萍之末
让每一分利润都经得起时间的度量
宋玉在《风赋》中写道：“夫风生于地，起于青萍之末。”世间所有的风暴，皆源于最微末的波动。而潞安化工人深知，经营的成败，往往也伏笔于毫厘之间的成本管控。
今年一季度，集团商品煤销量同比增长，精煤、喷吹煤占比稳步提升；化工产品全线增产，煤制油、尿素、硝酸铵溶液等产品产销两旺。在煤价承压、化工市场波谲云诡的大环境下，集团主营收入逆势上扬，利润总额完成序时进度的103%，经营性现金流大幅改善，实现首季“开门红”。进入4月份继续高歌猛进，发展势头稳健向好……
这背后，是一场静水深流的经营革命。
市场下行期，恰是检验企业管理内功的“试金石”。集团多次强调：“要用内部管理的确定性，对冲外部市场的不确定性。”一句简单的话语，却蕴含了深刻的哲学思辨——在这个充满变量的世界，唯有把自己能掌控的事做到极致，才能在大风大浪来时站稳脚跟。
潞安是怎么“修炼内功”的？
——把产品结构“调”过来。集团贯彻省委、省政府要求，主动跳出传统“坐商”模式、积极践行“行商”理念，鲜明提出“靠质量赢市场，以品牌创效益”。一季度，潞安煤的“拳头产品”喷吹煤销量同比增加近36万吨，成为最重要的效益支撑；煤制油产品全线增产，液体石蜡、石脑油、基础油销量同比增加7万余吨；天脊尿素硝酸铵溶液销量同比增加7万吨，成为拉动传统化工提质增效的新引擎。这些高附加值产品的占比每提升一个百分点，利润就厚实一分。集团明确“抓煤质就是抓效益，保煤质就是保市场”，除坚决完成能源保供政治任务外，其余原煤全负荷入洗。今年集团还将对多座洗煤厂进行扩能改造，让优质资源在精细管理中优化升级，“以质取胜”的精细化管理路子越走越宽。
——把成本管控“细”下去。集团持续提升成本、科技、市场“三个竞争力”，构建生产、供应、销售一体化协同机制。生产端依托数智化平台精准排产，供应端优化采购策略，销售端灵活调整定价，全链条压降成本。
——把考核指挥棒“精”起来。集团推动全面预算从“财务专项工作”向“全员战略管理工具”转变，落实“五个突出”要求。精准聚焦生产一线出效益、科技一线蓄动能、销售一线拓市场“三个一线”，把最优质的资源、最硬核的激励集中到直接创造价值的岗位上去。坚持薪随效动，一季度A级以上单位环比增加6家，C级、D级单位减少4家，干得好与不好，薪酬兑现上见分晓。
——把对标提升“实”起来。2月以来，一场内部对标提升行动在全集团展开。煤炭板块以余吾煤业公司为标杆，聚焦科技创新与安全生产融合、矿压管理与瓦斯治理、辅助运输优化等领域，系统学习其体系化经验；化工板块以天脊集团为标杆，深学细悟其集控调度与系统稳定性管理的深厚底蕴。27座生产矿井制定798项提升措施，20家重点化工企业分四批次赴天脊集团全方位对标。“带着问题去、带着答案回，把别人的长处学到手、用到位。”对标成效最终要体现到财务报表上、体现到“三个竞争力”的提升上——这已成为各单位的共识。
扭亏减亏的战果同样令人振奋。集团对亏损企业开展精准诊断、分类施策，对重点亏损企业实行“一企一策”专项督导，由包保领导牵头排查症结、制定预案，确保亏损面大幅收窄。特别是天脊集团开拓磷矿粉直供矿源，优先排产硝酸磷肥，同比减亏增盈近亿元；煤基清洁能源公司产销两旺，盈利创历史同期最高水平；潞化新材料公司造血能力持续增强。
“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”潞安化工集团的经营之道，就是回归细节，不投机、不取巧，踏踏实实降成本、提质量、拓市场，诚实守信、开拓进取。这，就是太行风中那股最稳健的底气。
风正一帆悬
以“煤化一体化”开辟产业新航道
如果说煤炭主业是潞安化工行船远航的压舱石，那么化工转型便是那面高悬的风帆。
省委、省政府号召全省，在推动资源型经济转型发展上迈出新步伐。对潞安而言，存量产业的优化提升是转型，延链补链上新项目是转型，战新产业的谋划布局更是转型……这份清醒，源于对自身使命的深刻认知。
潞安的转型之路怎么走？答案是：一手抓“老树发新枝”，一手抓“新树扎深根”。
所谓“老树发新枝”，就是深耕煤炭主业，向绿向智。我省继续将2026年确定为“重大项目建设年”，集团全力推进五个接续矿井项目，尽快形成具有竞争力的生产力。令人振奋的是，姚家山煤矿项目取得国家能源局项目核准批复；上马煤矿取得不动产权证和采矿许可证，完成探转采手续办理。这是两张“入场券”，更是潞安煤炭产业可持续发展的“定心丸”。
同时，选煤厂扩能提升工程也在加快推进。今年集团对多座洗煤厂进行扩能改造，这意味着更多的原煤入洗，向高附加值产品转化。
所谓“新树扎深根”，就是化工产业强链延链补链。受地缘政治影响，我国石油能源安全、供应链安全问题日益凸显。集团抢抓机遇，在现有煤制油装置稳定运行基础上，谋划新的项目，成立工作专班，正在进行技术论证。规划项目的落实落地，将为潞安布局发展百万吨级煤基新材料循环经济工业园区写下浓墨重彩的篇章。
更让人欣喜的是，天脊集团大力开拓磷矿粉直供矿源，优先排产硝酸磷肥、硝酸磷钾肥，化肥销量同比增加8.53万吨。煤基清洁能源公司交出亮眼答卷：通过提高产量、压降成本，各项生产经营指标达到历史同期最优水平。
东风夜放花千树
将实验室的“黑科技”变成生产线上的“生产力”
东风一夜吹开繁花，绚烂夺目。但集团深知，创新的“繁花”，不能只停留在论文和实验室里，必须结出市场的“硕果”。
2026年开年，潞安科技战线捷报频传：潞安环能第六次通过国家高新技术企业认定，成功跻身国务院国资委“世界一流专业领军重点企业”名单。这两个“国字号”招牌，坚定了潞安以品牌拓市场、以诚信赢客户的决心。
4月22日，集团牵头申报的“煤炭间接液化产物高值转化关键技术研发与示范”2030煤炭重大专项正式获批立项。当前，国家正着力推动能源结构优化调整和产业转型升级。这一成果推动煤炭产业由低端向高端、煤炭产品由初级燃料向高价值产品攀升，是集团落实省委、省政府转型发展部署，纵深推进能源革命的标志性成果。
有市场的技术才是真技术，集团全力实施重大科技专项与产业化项目：针对山西“三高煤”气化难题的800吨级超高温煤气化炉攻关、C8α-烯烃分离提纯、硝酸磷肥成套技术国产化、基于“晋华槽”的电解制绿氢系统集成、“潞安煤高比例喷吹”等五大核心科技专项齐头并进。
今年以来，多家科研院所、金融机构先后到集团调研座谈，并通过走出去、请进来、线上交流研讨、现场调研分析等方式进行了一系列高规格、深层次的对接交流。此外，集团还与长治市委、市政府建立了定期沟通机制，先后举行多次企地合作工作会谈，在项目建设、产业协同、民生保障等领域同向发力。
集团持续扩大“创新朋友圈”，以合作聚合力，创新局面不断打开。
风清则气正
让正确的价值观成为企业前行的“北极星”
集团始终把抓好党建作为最大的政绩，以党的政治建设为统领，以正确政绩观为导向，推动党建工作与中心工作深度融合，坚定扛牢全面从严治党主体责任，为集团“十五五”良好开局提供了坚强政治保证。
坚决扛起开展树立和践行正确政绩观学习教育的重大政治责任，精心谋划部署，3月3日召开启动部署会，制定工作方案，成立工作专班；3月15日基层党组织全部完成启动部署。强化组织实施，构建并实施“1241”工作机制，常态化召开日工作例会，及时解答基层疑难问题。利用学习教育读书班，领导干部围绕习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述带头深入学习研讨；基层党组织通过“三会一课”、主题党日活动等开展学习研讨，进行集中学习交流。坚持真查实改，对照政绩观偏差主要问题清单，对照纪检监察、巡视巡察等反馈问题，集团班子成员查摆问题。深刻剖析原因，找准整改方向，细化整改措施，形成集团班子及班子成员《整改整治台账》。深入推进“听民声、聚民力、解民忧”开门教育，收集整理民生实事项目，全心全力推动解决。
在薪酬分配上，集团坚持刚性落实强激励、硬考核导向，坚决打破“大锅饭”。集团态度鲜明：市场不管怎么变，职工收入总体稳，但内部必须奖优罚劣。对于成本控制好、效益贡献大的单位，工资要逆势上涨；对于效益倒挂、管理滑坡的单位，班子首先要受影响。集团督查专班、企管、组织、人力等部门联动，不打招呼、直奔一线暗访，对“躺平者”问责调整，为“实干者”撑腰鼓劲。
总部部门从“管理”转向“管理+服务”，两办督查、纪检监督、审计监督贯通协同。集团明确党委会原则上每周至少研究一次重大事项，“把方向、管大局、保落实”作用更加彰显；董事会每月召开会议，高效审议重大事项，“定战略、做决策、防风险”落到实处；经理办公会及时跟进，“谋经营、抓落实、强管理”实现闭环。这种“竞相发展、创先争优”的蓬勃态势，正推动潞安化工从“稳步走”向“加速跑”跨越。
一路乘风破浪
在长治久安与绿水青山中锚定未来
安全与环保，是企业发展的“1”，其他业绩都是后面的“0”。没有了“1”，一切都是空谈。
一季度，集团为何能抓住市场窗口期开足马力生产？前提就是确保安全环保形势保持稳定。构建的“13610”安全工作体系，把“风险可控、事故可防”的理念，渗透到每个采掘工作面、每个化工车间。集团严查“一通三防”、受限空间、雨季三防等危险环节，这种由被动转主动、从事后处理到超前预防的变化，折射出的是集团安全治理逻辑的深层跃迁。
在抓好安全的同时，集团落实“一泓清水入黄河”部署，自查的18项环保工程全部完成，分布式光伏、煤层气开采、新型储能项目全力推进，致力于打造绿色矿山、绿色工厂。
站立在“十五五”开局的关键节点，回望一季度，潞安化工凭“经营之稳、转型之勇、创新之锐、党建之魂、底线之固”，交出了经得起时代审视的答卷。但也清醒看到：外部环境依然严峻复杂，集团亏损面治理、高端人才引进、核心技术突破等任务依然艰巨。在“十五五”的新征程上，集团将更大力度统筹推进深层次改革和高水平开放，深度融入新发展格局，在“乘风好去，长空万里，直下看山河”的壮阔征程中砥砺前行。
（文 孟涛涛）
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