2026年以来，阜生煤业公司紧盯煤炭洗选、储、装、运各环节，多管齐下、落实措施，全方位、全过程加强煤质管理，全力向煤质要效益。　

为守牢煤质安全底线，切实提升煤质合格率，该公司将煤质管理工作纳入年度重点工作任务，高位推动、统筹部署，构建起“领导牵头、部门主抓、岗位落实、全员参与”的煤质管理工作格局，以硬核举措推动煤质管理工作走深走实。

该公司召开专题会议部署煤质管理工作，成立煤质管控工作领导小组，明确各部门、各班组煤质管控职责，层层签订煤质管理责任状，将煤质管控指标分解到岗、落实到人，形成“人人有责任、事事有标准、处处有监管”的工作氛围。同时，加大煤质管理办法的宣传力度，通过岗前仪式、宣传栏、微信群等渠道，普及煤质管理知识和操作规范，提升全员质量意识，引导干部职工从“要我抓煤质”向“我要抓煤质”转变。公司建立煤质指标动态监测机制，煤质化验中心每2小时对各环节煤质进行一次抽样检测，一旦发现煤质指标异常，立即启动应急处置流程，由责任部门第一时间整改。

统一思想聚合力。储装运系统定期组织开展煤质管理分析，剖析稳定煤质和满足用户需求的关键点，充分利用科务会、周二五例会、岗前仪式等，强调稳定煤质的重要性，使干部职工牢固树立“煤质就是效益”的理念。修订完善煤质管理办法，切实将煤质管理工作层层分解到各个岗位；煤质化验室管理人员负责督促煤质管理日常工作，确保管理制度落实到位。

紧盯现场抓管理。紧盯现场、严控煤炭质量，采制化人员在采样、制样及化验工作上严格按照国家标准执行，主要对井下工作面毛煤、入洗原煤、喷吹煤、煤泥和矸石进行分析化验，洗选过程中监管抽检的煤样化验指标均在合格范围之内，确保煤质零事故。

明确职责强落实。各生产环节紧扣煤质管控要求，严把“地质预判关、开采源头关、洗选加工关、运输存储关、检测验收关、现场管理关”六道关口，干部职工坚守岗位、履职尽责，从每一个细节抓实抓细煤质管控工作，形成齐抓共管的良好氛围，煤质合格率稳步提升，为公司可持续发展奠定坚实质量基础。

（文 李绍吉）

责任编辑：李世臣